Minería · Perú
ROI 8:1
en 28 semanas
−39% en costo de energía, −5% de dilución y +14% de toneladas por metro perforado, con estrategias de costo ancladas en datos.
Rightsizing
DisponibleDimensiona estructura y costos con datos: ahorro estimado y recomendaciones priorizadas.
Optimización operativa con datos, no a ciegas. Ves dónde está el costo y qué mover — sin recortar el valor que aporta tu equipo.
El problema
Tus costos operativos crecieron, pero no tienes una foto clara de dónde y por qué. Hay áreas sobredimensionadas y otras al límite, y cuando llega la presión por recortar, se decide a ojo —rompiendo justo lo que sostenía la operación. Sin datos, cada ajuste es una apuesta.
Cómo lo resolvemos
Traemos más de 20 años de criterio operativo y lo apoyamos en tus datos. Dimensionamos estructura, cargas y costos para mostrarte dónde sobra, dónde falta y qué cambio rinde más — y te entregamos recomendaciones priorizadas con su ahorro estimado, no un recorte plano. El objetivo no es cortar por cortar: es que cada peso y cada hora estén donde generan valor.
- Foto real con datos — costos y cargas por área, no percepciones.
- Recomendaciones priorizadas — qué mover primero, con el ahorro estimado de cada cambio.
- Sin recortes a ciegas — protegemos el valor que aporta tu gente; ajustamos la estructura, no la moral.
- Criterio de operación, no plantilla — 20+ años dimensionando operaciones reales en múltiples países de LatAm.
Qué incluye
- Diagnóstico de estructura y costos operativos.
- Análisis de cargas de trabajo y dimensionamiento por área.
- Identificación de sobre/sub-dotación y costos opacos.
- Recomendaciones priorizadas con ahorro estimado por iniciativa.
- Hoja de ruta de implementación (qué cambiar, en qué orden, con qué impacto).
Capacidades que nos distinguen
Ahorro NETO, no bruto
Restamos finiquito, prima de antigüedad e indemnización por país, y te damos el ahorro defendible ante tu junta — con su punto de equilibrio en meses.
Alternativas antes del recorte
Redeployment, reskilling y congelar vacantes: recortar no es el objetivo. Protegemos la capacidad y el valor que aporta tu gente.
Riesgo humano medido junto al financiero
Evitamos el ahorro que se evapora en rotación y fuga de talento clave; te mostramos el costo de los que se quedan, no solo de los que salen.
Expediente trazable y auditable
Cada recomendación con su fuente y criterio, lista para comité — sin caja negra.
Prueba: un caso documentado
Ponemos piel en el juego.
Honorarios ligados a resultados y retorno de la inversión base asegurado por contrato: el riesgo de “pagar y no ver resultado” lo asumimos nosotros. ROI promedio documentado de 6:1 a un año, con bases de cálculo.
¿Cómo calculamos el 6:1?
ROI = beneficios económicos documentados ÷ inversión del cliente, medido a un año sobre una línea base acordada antes de empezar (ahorro de costo, productividad recuperada y venta recuperada, según el caso). El 6:1 es el promedio histórico de la cartera del equipo fundador; casos puntuales han superado 8:1. Si un retorno no se puede medir, te lo decimos antes de empezar —no lo contamos.
Nuestro método
Modelo de Dimensionamiento con Datos
Cuatro fases para decidir con datos, no a ojo: dónde sobra, dónde falta y qué cambio rinde más — sin recortes a ciegas.
- Fase 1
Foto real con datos
Levantamos estructura, cargas de trabajo y costos operativos por área — sobre datos, no percepciones.
Entregas: Diagnóstico de estructura y costos con la foto real de dónde se va el tiempo y el dinero.
- Fase 2
Análisis de dimensionamiento
Cruzamos cargas y costos para ver dónde sobra capacidad, dónde falta y qué área está al límite.
Entregas: Análisis de sobre/sub-dotación y costos opacos por área.
- Fase 3
Recomendaciones priorizadas
Convertimos el análisis en movimientos concretos, ordenados por el ahorro que rinde cada uno — sin recortes a ciegas.
Entregas: Recomendaciones priorizadas con su ahorro estimado por iniciativa.
- Fase 4
Hoja de ruta
Definimos qué cambiar, en qué orden y con qué impacto, para que ajustes la estructura sin romper lo que funciona.
Entregas: Hoja de ruta de implementación priorizada por impacto.
El objetivo no es cortar por cortar: con más de 20 años de criterio operativo apoyado en tus datos, ajustamos la estructura donde rinde y protegemos el valor que aporta tu gente — para que cada decisión de costo sea defendible, no una apuesta.
Qué ganas
- Claridad de costos: dejas de operar a ciegas sobre dónde se va el dinero.
- Decisiones defendibles: recortas o reasignas con datos, no por presión.
- Ahorro priorizado: sabes qué iniciativa rinde más antes de ejecutarla.
- Operación protegida: ajustas estructura sin romper lo que funciona.
Para quién: Empresas en crecimiento o bajo presión de costos que necesitan ordenar su estructura operativa con datos —antes de contratar, antes de recortar— sin improvisar.
Preguntas frecuentes
¿Rightsizing es un eufemismo de despidos?
No. Es dimensionar bien: a veces falta capacidad, a veces sobra, a veces es reasignar. Te damos el dato; la decisión de personas es tuya y la apoyamos con criterio, no con un recorte plano.
¿Necesito tener mis datos perfectos para empezar?
No. Trabajamos con lo que tienes y te decimos qué falta. Parte del valor del diagnóstico es ordenar la información que hoy está dispersa.
¿En cuánto veo el ahorro?
Las recomendaciones llegan priorizadas por impacto, así que puedes empezar por las de retorno más rápido. El diagnóstico ya te da el estimado por iniciativa.
¿Lo aplicamos a tu operación?
Agenda un diagnóstico sin compromiso. Te decimos qué es viable, qué no, y por dónde empezar.
Agenda tu diagnóstico